Agila ramverk

Vi på Sonder är starkt grundade i den agila filosofin och har en djup förståelse för både tidigare och nya sätt att organisera, leda och styra. Det gör att vi får förtroendet att stötta på organisationsövergripande nivå i olika typer av agila transformationer, där nytt och agilt ska möta befintligt och ofta mer traditionellt.

Många av er arbetar i praktiken utifrån agila principer, men i olika omfattning och mer eller mindre uttalat. Vi är nyfikna på hur det ser ut hos er. Svara gärna på vår enkät, resultatet får du ta del av i våra vanliga kanaler!

De flesta av våra kunder inspireras av något av de ramverk som tagits fram för att skala upp agila arbetssätt från individuella utvecklingsteam på IT-avdelningen till att omfatta flera delar av organisationen. Det mest använda ramverket för agil utveckling i större skala är SAFe, vilket vi möter mer än något annat ramverk och därför valt att certifiera oss i. ​

Oavsett vilket ramverk vår kund valt att inspireras av ger vi stöd med utgångspunkt i var den aktuella kunden befinner sig.

Funderar ni på om ett specifikt ramverk är rätt för er?

Vi kan hjälpa till att utforska och förstå behovet av en agil styrning av utvecklingsverksamheten. Kanske är SAFe en bra väg att gå, kanske blir en mindre omfattande modell mer naturlig? Kanske är en kombination den rätta, eller kanske handlar det om att i första hand bygga vidare på en redan agil utvecklingsprocess, på ett sätt som bättre knyter an till ledningens perspektiv? Vi hjälper er att reflektera kring möjliga vägval, och forma en tydlig inriktning.

Är ni i början av en transformation?

Om ni redan har landat i vilken typ av lösning ni vill etablera kan vi stödja er att planera för vägen framåt. Vi hjälper er att designa en transformationsstrategi som inte bara gör er mer agila på sikt utan också gör det på ett sätt som baseras på iterationer, samarbete och lärande – och därmed i sig självt är agilt. Vi kan sedan vara ett stöd både i att etablera den nya utvecklingsorganisationen och till dess intressenter, där vi hjälper ansvariga linjefunktioner att ta ägarskap och bidra proaktivt till förändringen.

Har ni varit igång ett tag men har behov av att jobba med helhet, krockar och mellanrum?

Har er transformation redan pågått en tid har ni säkert börjat ringa in de viktigaste anpassningsbehoven. Vi hjälper er då att omsätta lärandet till utveckling. Det kan handla om att utveckla beroendena mellan övergripande strategier och prioriterade utvecklingsinsatser, om att anpassa ekonomi- och verksamhetsstyrning till en form som bättre matchar utvecklingsverksamheten, om ansvarsförhållanden till exempelvis HR och verksamhetsutvecklingsfunktioner, eller om andra gränsland där vi kan bidra med stöd ur ett lednings och styrningsperspektiv.