Agila ramverk

Vi på Sonder är starkt grundade i den agila filosofin och har en djup förståelse för både tidigare och nya sätt att organisera, leda och styra. Det gör att vi får förtroendet att stötta på organisationsövergripande nivå i olika typer av agila transformationer, där nytt och agilt ska möta befintligt och ofta mer traditionellt.

Många av våra kunder har påbörjat eller genomgått en förändringsresa mot mer agila arbetssätt. Några har inspirerats av agila ramverk som SAFe – andra har valt att gå sin egen väg. För oss på Sonder är det inte ramverket som står i centrum, utan verksamhetens behov och sammanhang.

Vi ser det agila som en riktning och ett förhållningssätt snarare än en metod – och vi hjälper er att bygga en utvecklingsverksamhet där detta blir en naturlig del av hur ni leder, organiserar och styr. Det kan handla om att förtydliga riktning, skapa nya samverkansformer eller förändra hur styrning och finansiering fungerar i praktiken.

 

Utforska riktning och behov

Står ni inför att ta nästa steg, men är osäkra på vad det bör vara? Vi hjälper er att utforska nuläge och målbild – för att forma en inriktning som svarar mot era behov. Kanske har ni redan mycket på plats men söker en tydligare koppling till ledningens styrning? Kanske funderar ni på om en viss modell är till hjälp eller snarare ett hinder? Vi hjälper er att bena ut frågorna.

Skapa kraft i förändringsarbetet

Har ni formulerat en målbild? Då kan vi stötta er i att skapa en strategi för förändring – som i sig är iterativ, förankrad och lärande. Vi hjälper er att designa en process som skapar kraft i organisationen snarare än friktion, där ansvar och mandat blir tydliga och förändringen drivs av verksamheten själv.

När samspelet skaver

Många organisationer har kommit en bit på väg med agila team och arbetssätt – men upplever att samspelet med det omgivande systemet inte riktigt fungerar. Det kan handla om krockar mellan agila arbetssätt och traditionell styrning, eller om otydlighet i roller och ansvar.

Vi hjälper er att identifiera och adressera de mellanrum som uppstår. Fokus ligger på att skapa helhet och samspel – mellan verksamhet och IT, mellan linje och utveckling, mellan struktur och kultur.

Bortom transformationen

När agila principer och arbetssätt har blivit en mer naturlig del av organisationers DNA kan det vara dags att lämna transformationstänkandet och nyttja den nya mognaden till att kunna jobba mer med helhet och anpassning. I det läget ser vi ofta behov av att integrera de parallella strukturer som ramverken kan skapa, för att chefer och andra i linjeorganisationen ska kunna ta sitt ansvar i styrning och ledning av utvecklingsverksamheten.

Utifrån perspektiven internalisera, integrera och anpassa hjälper vi till att ta nästa steg bortom transformationen