Strategi

Vi på Sonder har under många år utvecklat en erfarenhet från olika branscher, och en expertis i det strategiska hantverket som blir en katalysator oavsett affärslogik.

Vi erbjuder erfarenhet och stöd i exempelvis

• Metodstöd i utformning av strategimodell, struktur och huvudkomponenter
• Planera och processleda ledningsworkshops, arbetsmöten och breda strategidialoger
• Samla in och analysera underlag, forma hypoteser och tydliggöra strategiska vägval
• Definiera arbetsformer, nyckeltal och indikatorer för systematiskt lärande
• Kommunicera om strategiarbetet och dess resultat

Den digitala riktningen blir en alltmer integrerad del av våra kunders affärsstrategier, men i många fall behövs också ett mer tekniskt perspektiv på utvecklingen även om processen är densamma.

Vi erbjuder erfarenhet och stöd i exempelvis

• Tydliggöra principer och mål för organisationens digitala utveckling
• Beskriva och visualisera övergripande målarkitektur
• Ta fram digitala färdplaner

Ett strategiskt perspektiv som traditionellt inte varit så tydligt, utöver enskilda processer kring exempelvis resurser och kompetensförsörjning. Sonder har under åren utvecklat en unik metodik som på ett enkelt sätt stödjer de viktigaste frågeställningarna kring organisationens alla dimensioner. Det handlar om tydliga principer för hur man som organisation ska se på ansvarsfördelning, beslutsfattande och organisationslogik, men också på exempelvis förhållningssätt och ledarskap.

Vi erbjuder stöd i framtagandet av en organisationsstrategi för exempelvis

• Snabbt förändrade uppdrag
• Utgångspunkt i kontinuerliga organisationsförändringar
• Agil förändringsresa

Sonder Transformation Canvas är ett unikt verktyg som vi utvecklat för organisationer som befinner sig i ett strategiskt skifte från traditionella verksamhetsformer till agila styrformer. Med Sonder Transformation Canvas ger vi konkret metodstöd i att utforma den nya riktningen och strategierna för att förflytta verksamheten i en ny riktning.