Är det bästa sättet att främja den agila grundtanken att sluta prata agilt?
På Sonder har vi länge arbetat för att hjälpa företag och organisationer att bli mer innovativa, anpassningsbara, kundcentrerade och engagerande. För ett decennium sedan var jag med och skrev ett whitepaper som vi kallade ”Ett nytt sätt att leda och organisera”. Det fick långt större spridning än vad vi någonsin kunnat föreställa oss. Då kallade vi det för framtidens organisationer.
Med tiden såg vi att framtiden nog redan var där – i alla fall på sina håll. Vi började istället använda begreppet agila organisationer för att beskriva den typ av organisationer vi vill skapa. Agilt var ett känt och samlande begrepp som sedan fått allt större spridning. Utan att egentligen lämna grundtanken om vad behoven är och vad vi vill uppnå känns det mer och mer aktuellt att nu sluta prata agilt.
Två skäl att sluta prata agilt
Det finns två huvudsakliga skäl till varför det kan vara dags att sluta prata agilt: en potential och en utmaning.
Agile is dissolving
För det första börjar det vi kallar för agilt bli en så integrerad del av organisationers DNA att behovet av att kalla det för något särskilt minskar. Vi har förstått vad det handlar om, tagit med oss fördelarna och gjort anpassningar för att passa vår verksamhet. Istället för att använda prefixet och prata om agila team, agila arbetssätt eller en agil organisation, kan vi nu helt enkelt prata om välfungerande och värdeskapande team, arbetssätt och organisationer. Jurgen Appelo, en känd profil inom den agila världen, uttryckte det väl: ”Agile is dissolving.” Precis som en brustablett som löses upp i ett vattenglas, så finns agilt där, men syns inte längre.
Parallella världar
Det andra skälet handlar om att införandet av agilt oftast inte bara gjorts med ett prefix, utan genom att skapa en parallell värld med egna styrsystem, roller, mötesstrukturer och arbetssätt. Med kraften från ramverk och externa konsulter har den agila världen blivit den enda rätta, samtidigt som ansvaret för verksamhetens långsiktiga utveckling och resultat ofta stannat kvar hos chefer i linjeorganisationen. Detta har ofta skapat dubbel styrning, ineffektivitet och en känsla av att organisationens olika delar lever i skilda världar, vilket i slutändan leder till att vi inte når den långsiktiga hållbarhet vi strävar efter.
Jag tror genuint på grundtanken med de agila principerna. Och just därför tänker jag att det är dags att sluta prata agilt. Vi behöver inte ett prefix eller en parallell värld. Vi behöver tillsammans jobba för att skapa innovativa, anpassningsbara och kundcentrerade organisationer som är långsiktigt hållbara. Låt oss sluta prata agilt som något separerat och istället integrera dessa värderingar i allt vi gör, för att fortsätta bygga organisationer som kan möta framtidens krav.
Om du vill veta mer om hur vi ser vägen framåt?
Anmäl dig till vårt webbinarium om ”Integrerad styrning av agil utveckling – Från ramverkens parallella världar till en samlad styrmodell”, fredagen den 31 januari. Här delar vi med oss av våra erfarenheter och bästa tips för att skapa hållbar förändring. Eller varför inte ta en direktkontakt med oss för att prata vidare!