När vi, lika chockartat som vanligt, ska tillbaka in i rutiner, vardag och leverans kan det vara stärkande att påminna sig om den grund som lagts fortfarande håller.
I en artikel om organisatoriskt muskelminne hävdas att återkommande praxis leder till att organisationen kan reagera snabbt och effektivt på förändringar, med ett sorts inbyggt minne för vad som fungerar. Det är detta “muskelminne” som hjälper er att komma över uppstartsfasen.
Tänk på verksamheten som en innebandyträning som drar igång igen nästa vecka. Du vet hur du ska hålla klubban, du har koll på rytmen och tekniken ligger latent i dig. Men laget kan inte förväntas leverera maximalt redan första matchen.
Innan ni börjar skapa nytt är det därför klokt att bekräfta vad teamet gjorde bra före sommaren och tacka er själva för de förutsättningar ni skapade då. De beslut, avtal och utkast som finns är mer än avslutade uppgifter – de är er grund att stå på i höst.
Tre steg för att plocka upp där ni lämnade:
- Bekräfta framgångar från före semestern
- Återuppta rutiner och forum som skapar arbetsflöde
- Bygg vidare på det som redan gett resultat
Webbinarier
Integrerad styrning av agil utveckling, fredagen den 12 september
Varmt välkommen önskar Sonders erfarna konsulter Anders Nicolausson, Marie Froment och Sofia Segerlund till vårt populära webbinarium som i våras lockade nästan 500 anmälda. Anmäl dig du också och få värdefulla insikter om hur ni kan ta ert nästa steg. Läs mer och anmäl dig!
Två bloggtips!
Varför IT-projekt har större risker än kärnkraft
En ny studie jämför över 5000 IT-projekt med 22 andra typer av projekt – allt från bygg och järnväg till elnät, vindkraft och kärnkraft. Resultatet är slående: IT-projekt är de mest riskfyllda av alla. Det här är inte bara en marginell avvikelse – det är en systematisk svaghet i hur vi planerar och driver IT-projekt. Läs mer om det här!
Vad är värdet av förändringsledning?
Är en plan att genomföra något är i sig värd något, även om det aldrig blir av? Läs hela inlägget här!
”Vi projektleder, planerar, strukturerar och modellerar. Det är där statusen byggs, i det strategiska. Genomförandet däremot, det som faktiskt skapar förändring, får ofta stå tillbaka. Det är ett mönster vi ser i många funktioner, där handlingskraften riskerar att tunnas ut till förmån för process.”
Vi är tillbaka!
Nu är dörren inte bara på glänt utan på vid gavel för hösten, nya uppdrag och dessutom nya kollegor. Som vanligt finns vi här när ni har behov av ett nytt perspektiv på organisationer, ledarskap, strategi eller utveckling 🤝 Ses vi?
