Ibland hamnar ledningsgruppen i situationer där den ordinarie logiken inte längre räcker. Sonder har de senaste åren stöttat ledningsfunktioner som plötsligt befunnit sig i en ny kontext – förändrat uppdrag, snabb tillväxt eller yttre påtryckningar – där befintliga strukturer och förhållningssätt inte längre hållit. I de lägena behöver organisationer ställa om snabbt, och det ordinarie ledningssystemet får svårt att omhänderta allt som krävs.
När det ordinarie ledningssystemet inte längre bär
När tempot ökar och förutsättningarna förändras samtidigt blir behovet av en annan förståelse, andra förhållningssätt och andra perspektiv tydligt. Det krävs förstärkning för att undvika att människor går sönder och att strukturer belastas till det ohållbara.
I de här situationerna handlar stödet inte om traditionell rådgivning, utan om att balansera om ledarskap och organisationssystem för att bättre hantera komplexiteten – och ibland det rena kaos – som uppstår. Det kan innebära att stötta ledare i beslut och prioriteringar, och samtidigt justera organisering, samarbetsformer och informationsflöden när tiden för utredning och analys inte finns.
Både struktur och relation
Alla ledningsgrupper behöver förstärkning då och då. Det handlar inte bara om det mellanmänskliga i gruppen, utan också om förmågan att förstå och utveckla ledningssystemet i sin helhet – hur det behöver fungera, vilka krav det ställer och hur gruppen tillsammans kan ta sitt helhetsansvar.
Ledningsgruppsarbete kräver kompetens och förmåga inom ledarskap, strategi, styrning och organisation. Det handlar också om att behålla ett strategiskt perspektiv och förstå hur ledningssystemet skapar förutsättningar för genomförandekraft i hela organisationen. I vardagen, liksom i omställning, kan det vara svårt att fullt ut ta det gemensamma ansvaret när varje ledningsgruppsmedlem samtidigt har ett tungt ansvar i sin egen verksamhetsdel.
Tillfällig förstärkning i ledningsgruppen
Genom tillfällig förstärkning i ledningsgruppen – av någon som står fri från interna beroenden och kan identifiera både kulturella och strukturella behov – kan sättet att leda och styra utvecklas samtidigt som förmågan byggs inifrån. Fokus är att lösa en situation här och nu på ett sätt som också stärker hållbarhet och långsiktiga effekter i ledning och organisation.
Vår erfarenhet är att det kräver lite extra av ett ledningsteam att ta in stöd på det här sättet:
- att våga släppa in extern hjälp i kärnan av ledningssystemet
- att vara öppna för nya förhållningssätt och nya arbetssätt
- att ha fokus på både situationen och lärandet
- att hålla en nära och kontinuerlig dialog mellan ledning och konsulter
- att bygga och upprätthålla hög tillit till varandra och processen
Vill du veta mer om hur vi kan stärka din ledningsgrupp?
Hör av dig till mig (Hanna Melin) så pratar vi om hur Sonder kan stötta er organisation utifrån era behov och utmaningar.
