När vi arbetar med strategisk styrning tar vi det på stort allvar. Vi avsätter tid, samlar ledningsgruppen och tar kanske in expertstöd. En ansenlig mängd post-its brukar gå åt till att bestämma vart verksamheten ska förflytta sig.
Den operativa styrningen får sällan samma omsorg. Mötesstrukturer ärvs från en företrädare, uppföljningen byggs på över tid och gamla beslut fortsätter att påverka hur vi arbetar framåt. Några tillfälliga lösningar har med tiden fått förvånansvärt fasta anställningar.
När den operativa styrningen inte riktigt fungerar lägger vi gärna till mer, som ett nytt forum, tätare uppföljning, ytterligare en rutin eller ännu ett nyckeltal. Och det tål att upprepas: mer struktur är inte nödvändigtvis bättre struktur.
Så här kommer ett litet upprop för att vi ska vara lika medvetna om hur vi styr i vardagen som när vi sätter den långsiktiga riktningen. Ett sätt att öka medvetenheten är att börja med att ta bort. Plocka bort mötet med oklart syfte, skrota uppföljningsmallen som enbart driver administration eller sluta följa KPI:n som ingen ändå når.
Om det inte händer särskilt mycket när struktur försvinner har vi lärt oss något. Om det däremot märks tydligt har vi också fått syn på vilken funktion just den delen av styrningen faktiskt fyller.
Trevlig torsdag!
önskar Sonder
Lästips
Vi vet att människor tolkar budskap olika. Ändå lurar vi oss gång på gång att tro att sagt är samma sak som förstått. Och här har ledarskapet en viktig roll. Att leda handlar inte bara om att kommunicera vad som gäller, utan om att skapa förståelse för riktningen, klargöra vad som är viktigast och säkerställa att människor vet vilket handlingsutrymme de faktiskt har.
→ Läs artikeln ”När tydlighet saknas fyller vi i resten”
Strategin är beslutad. Målen är tydliga. Alla vet vart vi ska. Sedan blir det måndag. Kalendern är full, något akut dyker upp och vardagen har en märklig förmåga att vinna över de bästa intentionerna. Det är kanske just där ledarskapet sätts på prov – när strategin ska omsättas till prioriteringar, beslut och handling i vardagen.
→ Läs artikeln ”Så får ledarskapet strategi och vardag att hänga ihop”
Webbinarium
”Från strategi till verklighet – Ledarskapets roll för att skapa effekt och handlingskraft”
Fredag 2 oktober klockan 08:00 2026.
