AI har tagit plats på ledningsgruppernas agendor. Kanske till och med all plats. Riskhantering, säkerhetsprinciper, riktlinjer och hur tekniken ska användas i verksamheten. Vi söker efter styrningen som ger balans mellan effektivisering och bibehållen kontroll.
Det finns goda skäl att se över styrningen i takt med AI utveckling i verksamheten. Men parallellt behöver vi också förstå vad de förändrade förutsättningarna innebär för vårt eget ledarskap.
Det är en sak att som ledningsgrupp enas om ramar, prioriteringar och hur AI ska användas. En annan att som chef förhålla sig till människor som får nya möjligheter att arbeta, tänka och ta ansvar. Och inte minst förstå hur utvecklingen påverkar den egna viljan att ha insyn, påverka och kontrollera.
Det intressanta är att de två inte nödvändigtvis behöver dra åt samma håll. Tydligare gemensam styrning kan ge större utrymme för självständighet, medan ökad kontroll i det dagliga ledarskapet kan få motsatt effekt.
När medarbetarnas förutsättningar förändras behöver också ledarskapet utvecklas. Men medan styrningen ofta utvecklas gemensamt och strukturerat riskerar utvecklingen av det egna ledarskapet att bli en fråga för varje chef att hantera på egen hand. Så hur ser vi till att utvecklingen av ledarskapet får plats när agendan redan är full?
Hälsningar,
Sonder
Ps. Intresserad av en tydlig ingång på ledarskapsutveckling? Kolla in vårt senaste webbinarium.
Webbinarietips
Effektivt förändringsarbete i digitala transformationer – Från projekt vid sidan av till en integrerad del i verksamheten
Fredag 4 december 08:00-09:00
I det här webbinariet delar vi vår syn på förändringsarbete vid digital transformation. Vi kommer bland annat att prata om vanliga fallgropar – och varför de uppstår, hur ni skapar rätt förutsättningar för en hållbar förflyttning och ge praktiska tips för att integrera förändringsarbetet i verksamheten.
Hoppas vi ses! Sebastian Beijer & Elias Molin
Lästips
Trots goda intentioner upplevs förändringsarbetet i stora förflyttningar ofta som något vid sidan av, snarare än en integrerad del av organisationen. När själva förflyttningen lyfts ut från vardagen – paketeras, säljs in och utbildas i – tappar den lätt kraft. Det skapar distans och gör förändringen till något främmande att övervinna, snarare än något naturligt att växa med.
→ Läs artikeln ”Förändringsarbetet får inte bli ett sidoprojekt”
Ny teknik är bara en del av en lyckad transformation. Minst lika viktigt är att få människor, processer och arbetssätt att utvecklas i samma riktning. Läs hur Sonder bidrog med projektledning och förändringsstöd när en global industrikoncern skulle införa en gemensam affärsplattform. → Läs kundcaset
Ett nytt uppdrag ställer nya krav på både ledarskap och kultur. Hur skapar man gemensam riktning och bygger vidare på det som redan gör organisationen stark? Läs hur Sonder stöttade en aktör inom finansiell infrastruktur i att stärka ledarskapet och rusta cheferna att driva förändringen vidare. → Läs kundcaset
