Ett affärsområde inom en större organisation befann sig i en omfattande förändringsprocess präglad av ett digitalt skifte, interna och externa krav samt en omorganisation både inom verksamheten och på bolagsnivå. Chefen för affärsområdet behövde hantera ett omfattande ledningsarbete, både på bolagsnivå och inom det egna verksamhetsområdet. Detta innebar att balansera strategiska frågor med operativ utveckling, samtidigt som samarbete och sammanhållning inom organisationen behövde stärkas.
För att säkerställa en framgångsrik transformation och skapa en stabil grund för långsiktig utveckling behövdes en tillfällig förstärkning av ledningssystemet – en resurs som både kunde bidra operativt och strategiskt, samt stötta chefen i att tillsammans med sin ledningsgrupp navigera genom förändringen.
En del av ledningsgruppen för effektiv utveckling
Sonder gick in som en del av ledningsgruppen under drygt ett års tid och bidrog med strategiskt och operativt stöd för att stärka affärsområdets ledningsfunktion. Genom att vara en del av ledningsgruppen kunde Sonder både frigöra tid i vardagen och jobba med att utveckla ledningsförmågan utan att det belastade systemet.
Insatsen omfattade:
- Ledningsgruppsutveckling – stöd i att etablera roller, samarbetsformer och effektiva mötesformer.
- Styrning, uppföljning och affärsplanering – utveckling av strukturer och processer för att säkerställa riktning och genomförandekraft.
- Kommunikation och samhörighet – stöd i att stärka samspelet mellan ledning, chefer och medarbetare genom tydligare strukturer och dialog.
- Individuell coaching och chefsstöd – anpassat stöd till chefer för att hantera specifika utmaningar och leda i en föränderlig kontext.
- Analys, design och etablering av ny organisation – framtagning av beslutsunderlag, organisationsstruktur och implementeringsplan.
- Löpande bollplank till chefen – kontinuerligt stöd för att hantera både strategiska och operativa utmaningar.
Stöd i nuet och långsiktig förmåga
Utifrån Sonders insats och den gemensamma processen med ledningsgruppen skapades följande resultat:
- Stärkt ledningsförmåga – ledningsgruppen utvecklades till en mer samspelt och effektiv enhet.
- Förbättrad styrning och uppföljning – tydligare processer för beslut och genomförande av strategier och affärsplaner.
- Ökad samhörighet och samarbete – stärkta forum och former för dialog inom affärsområdet.
- Bättre stöd till chefer – en mer sammanhållen struktur för ledarskap och utveckling.
Genom att vara en del av ledningen och arbeta nära chefen kunde Sonder både stötta i att hantera samtidiga förändringar och stärka gruppens ledningsförmåga framåt. Med vår erfarenhet av att leda i komplexa miljöer bidrog vi till tydligare styrning, bättre samarbete och utvecklat ledarskap. Insatsen gav ledningen stöd i nuet och verktyg för att långsiktigt kunna navigera och leda i en föränderlig kontext.
