Det är betydligt enklare att visa handlingskraft när resultatet går att rita upp. När en verksamhet kört fast, samma utmaningar återkommer i olika forum och önskan om framdrift blivit ett mantra är det lätt att känna att tiden för analys är förbi. Något behöver hända och en omorganisation kan då vara väldigt lockande. Den är konkret, skapar ett tydligt före och efter och signalerar faktisk förändring.
De flesta chefer i en sådan verksamhet har erfarenheter av vad som inte fungerar och idéer om hur det borde se ut. En omorganisation kan bli en lägereld att samlas kring, där känslan av gemensam rörelse och handlingskraft snabbt infinner sig.
Men en tydlig lösning är inte samma sak som en korrekt bild av problemet. Så för att motstå lockelsen att börja i lösningen behöver chefsgruppen något annat att samlas kring*. Vad behöver faktiskt fungera annorlunda, var tappar ni fart och vilka problem återkommer?
Ett nytt organisationsschema kan mycket väl ge svaret på de frågorna. Men låt det i så fall bli resultatet av analysen, inte beviset på handlingskraft. Särskilt om det bara gått tre veckor sedan alla kom tillbaka från semestern.
Trevlig start på höstterminen,
önskar Sonder
*Vårt dialogverktyg Sonder Canvas används vid just den här typen av frågeställningar
Nytt webbinarium!
”Från strategi till verklighet – Ledarskapets roll för att skapa effekt och handlingskraft”
Fredag 2 oktober klockan 08:00.
Ny konsult på Sonder – Oskar Bertéus!
Oskar har erfarenhet av strategisk förändring, digital transformation och verksamhetsutveckling och hjälper organisationer att skapa struktur, insikt och framdrift när kundbehov, data, teknik och verksamhet behöver kopplas ihop för att skapa verklig effekt.
