En snabbväxande koncern inom redovisningsbranschen med många lokala byråer behövde stärka sitt ledarskap för att kunna växa mer sammanhållet och hållbart. Organisationen präglades av stark decentralisering, olika arbetssätt och varierande ledarskapsmognad mellan byråerna.
Målet var att skapa en gemensam ledarskapsplattform som gav chefer och vd tydligare förväntningar, gemensamt språk och praktiska verktyg för att leda sig själva, sina team och verksamheten framåt.
Utmaningen
Koncernen hade vuxit snabbt och ledarskapet hade till stor del formats lokalt. Det innebar att cheferna hade olika förutsättningar, olika syn på ledarrollen och olika sätt att arbeta med mål, människor och förändring.
Samtidigt behövde koncernen stärka gemensam riktning, öka affärsmässigheten och skapa bättre förutsättningar för förändringskraft i vardagen. Utmaningen var att göra detta utan att tappa det lokala entreprenörskapet och den närhet till verksamheten som var en viktig del av bolagens styrka.
Sonders uppdrag
Sonder designade och genomförde ett 12 månader långt koncernövergripande ledarskapsprogram för cirka 35 vd och ledare. Programmet byggde på tre dimensioner av ledarskap: self, people och business.
Arbetet kombinerade utbildning, facilitering, reflektion och praktisk träning. Ledarna fick arbeta med konkreta teman som självledarskap, psykologisk trygghet, tydliga förväntningar, feedback, delegering, målstyrning, prioritering, beslutsfattande och affärsledarskap.
Programmet var nära kopplat till koncernens faktiska kontext och utmaningar. Det innebar att deltagarna inte bara fick ta del av modeller och verktyg, utan också omsätta dem i egna case, vardagliga ledarskapssituationer och gemensamma dialoger om hur ledarskapet behövde utvecklas i koncernen.
Resultat
Programmet bidrog till ett mer gemensamt språk för ledarskap och en tydligare förståelse för vad som förväntas av ledare i koncernen. Deltagarna fick konkreta verktyg för att skapa tydlighet, stärka ansvarstagande, prioritera bättre och omsätta mål till beteenden och arbetssätt i vardagen.
Genom programmets upplägg stärktes också erfarenhetsutbytet mellan ledarna. Många upplevde värdet av att se att de inte var ensamma i sina utmaningar och att kunna lära av varandras perspektiv, arbetssätt och lösningar.
Uppdraget bidrog till en förflyttning från lokalt varierande ledarskapspraktiker till en mer sammanhållen ledarskapskultur, med stärkt förändringsförmåga, ökad affärsmässighet och bättre förutsättningar att driva verksamheten i gemensam riktning.
Det som gjorde skillnad
En avgörande framgångsfaktor var att ledarskapsutvecklingen utgick från organisationens egen verklighet. Programmet byggde inte på generiska ledarskapsmodeller, utan på de faktiska krav, mål och dilemman som ledarna mötte i sin vardag.
Det gjorde innehållet relevant och lättare att omsätta i praktiken. Kombinationen av teori, konkreta verktyg, mindre lärgrupper, reflektion och träning skapade både igenkänning och rörelse. Ledarna fick möjlighet att förstå sitt eget ledarskap, utveckla sitt sätt att leda andra och samtidigt stärka kopplingen mellan ledarskap, affär och resultat.
Står ni inför en liknande utmaning
Står ni inför snabb tillväxt, ökad förändringstakt eller behov av ett mer sammanhållet ledarskap?
Sonder hjälper organisationer att utveckla ledare och ledningsgrupper i den kontext där ledarskapet ska fungera. Vi designar och genomför ledarskapsprogram som kopplar samman strategi, organisation, beteenden och vardaglig ledarpraktik – så att ledarskapet stärker både människor, riktning och resultat.
Kontakta gärna Magnus Öhman för ett samtal.
