Chefen är på semester, projektledaren är ledig och beslutsfattarna befinner sig på Gotland. Det är nu det blir tydligt om verksamheten fortsätter, eller om den inte gör det. Inte för att verksamheten utsätts för en kris, utan för att den får visa hur väl den fungerar vid annorlunda förutsättningar.
En avgörande faktor är organisatorisk tillit. Vi pratar ofta om tillit som något mellanmänskligt eller som ett resultat av en ledarskapsfilosofi. Det är värt att påminna sig om att tillit också byggs in i organisationen genom mandat, gemensamma arbetssätt, förankrade beslut och förståelse för mål och riktning.
När den organisatoriska tilliten är etablerad fortsätter verksamheten fungera, trots att några av de personer den normalt lutar sig mot tillfälligt är borta. Om semesterperioden däremot blottlägger beroenden till enskilda personer och informella arbetssätt kan det finnas skäl att fundera på hur tilliten är byggd – mellan individer eller i organisationssystemet?
För den som leder en organisation är sommaren därför mer än en period av lägre tempo och återhämtning. Den är också ett tillfälle att se vad verksamheten faktiskt vilar på. Är det enskilda personer och informella arbetssätt, eller har ni börjat bygga organisatorisk resiliens?
Glad sommar,
önskar Sonder
Missade du något av vårens webbinarier?
Vill du se vårens webbinarier?
Under våren har vi sänt fyra webbinarier, med stort intresset och engagemang från alla som deltagit.
För dig som inte hade möjlighet att vara med eller vill se någon sändning igen finns det möjlighet att ta del av alla webbinarier i efterhand på vår hemsida.
Lästips
Digitalisering och AI – från mitt perspektiv
Hur förändras egentligen perspektivet på digitalisering och AI efter 40 år i arbetslivet? Från skrivmaskiner och faxar till datorer, mejl, internet och nu AI – i den här personliga reflektionen delar vår kollega Tone med sig av sina tankar från ett yrkesliv präglat av ständig förändring, teknikutveckling och nya arbetssätt.
Bygg dialogklimat mer rätt beteende
Bakom varje värdeord döljer sig en rad förväntningar på hur människor faktiskt ska agera. Vad ska uppmuntras? Vad ska dämpas? Vad ska tränas? För att göra dialogklimatet till mer än en ambition behöver begrepp som ”transparens” och ”öppenhet” brytas ned i konkreta beteenden. Hur du gör det läser du i denna artikel.
