Ett större börsföretag stod inför behovet av att utveckla och förtydliga sin affärsstrategi. Arbetet handlade om att skapa en tydlig riktning för verksamhetens fortsatta utveckling och samtidigt stärka förmågan att omsätta strategin i konkret handling.
Sonder anlitades som strategisk rådgivare, ledningsstöd och processtöd. Uppdraget omfattade stöd i att formulera, kommunicera och omsätta affärsstrategin i organisationens styrning och arbetssätt.
Utmaningen
Organisationen hade en stark kultur av decentraliserat ansvar, där beslut och genomförande i hög grad låg nära verksamheten. Det skapade kraft, handlingsutrymme och lokalt ägarskap, men ställde också höga krav på att affärsstrategin var tydlig, begriplig och möjlig att omsätta i olika delar av organisationen.
Utmaningen handlade därför om att utveckla en strategi som var relevant och förankrad samt att etablera arbetssätt, ansvar och forum som gjorde det möjligt att omsätta strategin i vardagen.
En viktig del var också att skapa samsyn mellan olika delar av organisationen och säkerställa att strategiska prioriteringar integrerades i ordinarie styrning och uppföljning.
Sonders uppdrag
Sonder stöttade organisationen i att hålla ihop arbetet från affärsstrategisk riktning till praktiskt genomförande. Rollen var att bidra till att strategin blev tydlig, förankrad och möjlig att använda som stöd för beslut, prioriteringar och uppföljning.
Arbetet handlade om att skapa struktur i strategiprocessen, stödja ledning och verksamhet i viktiga vägval och forma en gemensam berättelse om strategin. Det omfattade också stöd i att etablera arbetssätt, ansvar och samarbetsformer som gjorde det möjligt att omsätta strategin i organisationens vardag.
Genom arbetet stärktes kopplingen mellan strategisk riktning, tvärfunktionell koordinering och ordinarie styrning.
Resultat
Arbetet resulterade i en tydligare affärsstrategisk riktning och en gemensam berättelse om vart organisationen var på väg och varför.
- strategin blev begriplig och användbar i hela organisationen
- affärsstrategin fick en tydligare roll som stöd för prioriteringar och beslut
- ökad samsyn kring strategiska vägval och prioriteringar
- stärkt koordinering, samverkan och uppföljning mellan olika delar av verksamheten
- strategiska prioriteringar integrerades tydligare i ordinarie styrning och uppföljning
Dessutom stärktes organisationens förmåga att omsätta affärsstrategin i beslut, prioriteringar och handling.
Det som gjorde skillnad
- Fokus låg på hela kedjan från strategiutveckling till genomförande.
- Strategin utvecklades nära ledning och verksamhet, vilket skapade förankring och samsyn.
- Storytelling användes för att göra strategin begriplig, relevant och möjlig att föra vidare i organisationen.
- Tvärfunktionellt samarbete skapade bättre förutsättningar för koordinering och genomförande.
- Strategin integrerades i ordinarie styrning istället för att hanteras som ett separat initiativ.
Står ni inför en liknande utmaning?
Många organisationer har strategier, men saknar tillräckligt tydliga former för att få dem att leva i verksamheten.
Sonder hjälper ledningar att utveckla affärsstrategier som skapar riktning, prioritering och genomförandekraft. Vi stöttar både i att formulera strategin och i att bygga de arbetssätt, berättelser och samarbetsformer som krävs för att strategin ska omsättas i praktiken.
Hör gärna av dig till Marie Froment för ett samtal.
