Posts by Anders Nicolausson

Det är hög tid att vi alla börjar tänka på hur vi kan arbeta med vår verksamhet enligt mer agila metoder. Vi behöver helt enkelt se på oss själva som mjukvaruföretag, oavsett bransch.

Vi på Sonder jobbar varje dag tillsammans med våra kunder för att på många olika sätt förändra och utveckla verksamheter. Vår idé om framtidens organisation präglar varje uppdrag och varje interaktion vi har med kunden. Resultatet blir oftast riktigt bra och man kan både se och känna skillnaden i t.ex. hur organisationen fungerar bättre, styrningen är mera följsam eller hur innovationskraften ökat.

I princip allt vi gör lämnar vi dataspår efter oss. Hur vi som organisationer hanterar och använder denna data bestämmer i hög grad hur framgångsrika vi kommer att vara i en snabbt föränderlig värld.

Vi behöver förstå hur data, information och den kunskap den för med sig påverkar kultur och beteenden hos oss själva och våra kunder.

Vi på Sonder skriver och talar mycket om hur självledarskap kommer att prägla framtidens organisationer, och vi tror att det kommer att vara en av grundstenarna för ledning och styrning i många branscher i framtiden. Men det finns de som säger att det inte är något nytt. Självledarskap låter modernt och fräscht, men har i […]

Vi på Sonder skriver och talar mycket om hur självledarskap kommer att prägla framtidens organisationer, och vi tror att det kommer att vara en av grundstenarna för ledning och styrning i många branscher i framtiden. Men det finns de som säger att det inte är något nytt. Självledarskap låter modernt och fräscht, men har i […]

Vi på Sonder skriver och talar mycket om hur självledarskap kommer att prägla framtidens organisationer, och vi tror att det kommer att vara en av grundstenarna för ledning och styrning i många branscher i framtiden. Men det finns de som säger att det inte är något nytt. Självledarskap låter modernt och fräscht, men har i […]

Organisationer har traditionellt sett växt och format sig på ett sätt som vi skulle kunna likna vid t.ex. en vattenmelon. Skalet är en sammanhållen och enhetlig gräns mot omvärlden som berör begränsade delar av verksamheten på insidan och kan relativt lätt styras och kontrolleras. Nya organisatoriska gränser Men i en globaliserad värld med ökad komplexitet […]