Posts by Sofia Segerlund

SAFe har de senaste åren bidragit mycket som ramverk för att skala upp agila arbetsformer. Det bygger på mängder av best practice och har växt stadigt – inte bara i popularitet utan också i scope.

Hos Sonder är alla ledare. Vi har inga chefer och ingen hierarkisk konsulttrappa.

Strategier är ett område där en agil utvecklingsstyrning ofta blir något av ett stresstest. För med en styrmodell som bygger på principer om anpassning och ett distribuerat ansvar för strategiska förflyttningar, kan inte strategin i sig vara en så kallad ”ledningsprodukt på molnfri höjd”. Den behöver istället bygga på samma agila principer som utvecklingen.

Det är inte intuitivt att det finns flera olika världsbilder som är rätt, samtidigt. Att de andra inte nödvändigtvis har fel, utan bara sitter på en annan stol med andra glasögon. Att världsbilderna dessutom hela tiden förändras hos var och en, utifrån den egna tolkningen av allt som sägs och sker. Eller att det faktumet behöver sätta tonen i dialogerna.

Komplexiteten driver behov av att jobba mer tillsammans, i team och mellan team.

Sonders egen roll i kundernas agila transformationer varierar en hel del, även om våra angrepps- och förhållningssätt är lätta att känna igen.

Olika former av kontaktpersonsroller är långt ifrån någon ny lösning, tvärtom är det en naturlig del av verksamheten hos många av våra kunder. Det vi däremot har sett är en onyttjad potential i vilket värde de kan skapa bara genom att agera – och interagera – på nya sätt. Här beskriver vi tre exempel som vi sett göra stor skillnad för det gränsöverskridande samarbetet.

Den här våren är få saker sig helt lika. På vårt kontor ekar det tomt. Fruktkorgen är avbokad, skrivaren i konstant viloläge. Våra whiteboards ovanligt rena. Alla som kan jobbar hemifrån, både hos oss och hos de kunder vi samarbetar med.

För några år sedan kände vi ett starkt behov av att prata med våra kunder om behovet av förändring. Nu är frågan alla ställer sig snarare hur.

Alla kommer ibland att falla tillbaka i invanda beteenden, för det gör vi i förändring. Det fina i kråksången är att misstagen kan bli en egen framgångsfaktor, ett gott exempel på det nya ledarskapet.